CMM/CMMI

Hansky，业内领先的软件过程改进咨询和服务公司，自2000年起在中国全面推广软件过程改进的培训、咨询以及实施服务，旨在为中国的软件企业提供全套软件过程改进的解决方案，帮助企业提高竞争力，伴随企业共同成长，7年来，Hansky已经为超过200家国内知名软件企业以及研发机构成功的咨询、培训、实施了软件过程改进。

Hansky认为，不仅要帮助企业通过CMM/CMMI评估，更重要的是通过评估实现软件过程改进。Hansky凭借着自主研发的软件配置管理系统firefly和流程管理系统butterfly，切实地解决了企业实施CMM/CMMI中最关键的实施落地环节，提供了从咨询、评估、培训到实施的全面CMM/CMMI解决方案。 我们的客户遍及金融、电信、保险、政府、国防、教育、能源等各个行业以及独立软件开发商、软件外包等领域，包括：中国工商银行、农业银行、上海贝尔阿尔卡特、深圳证券交易所、中国电信、中国网通、神州数码、联想集团、上海贝尔、航天研究院、携程网等等。

Hansky拥有SEI CMM/CMMI首批最优秀的主任评估师，强大的咨询和实施团队，我们丰富的经验和专业的服务帮助客户完成从CMM/CMMI咨询、评估到实施。

软件质量保证咨询

项目管理咨询

     项目度量
      多层次的迭代计划体系
      任务工时管理
      挣值统计分析
      。。。

流程改进

     组织过程自定义
      同时部署多个流程
      项目级别的流程裁剪
      。。。

需求管理咨询

      集中存储条目化
       需求收集/确认/变更/追踪流程
       需求和测试，发布的流程关联
       各种复杂评审流程
       文档附件的版本管理
       支持功能点估算
       需求变更冲击分析
       。。。

开发管理咨询

    并行开发
     面向任务的开发模式
     项目级别的分支管理
     完善的异地开发支持
     跨平台性
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安全可靠

   多级别的权限管理 
    目录文件级别的ACL控制
    传输校验和加密支持
    。。。

测试管理咨询

     集中可复用的需求用例库
      用例的分层结构化维护
      测试计划和测试记录管
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驱动压力测试

    产品(项目)-场景(模块)-功能(需求)-用例 
     测试用例-测试计划-测试执行
     试用例-测试记录-缺陷
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运维管理咨询

  分级的服务台管理
   知识库管理
   量化的考核管理
   ITIL V3的标准
   CMMI Service的标准
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