近日，Hansky与农总行研发中心签署了配置变更管理的三期扩容合同。

农总行研发中心在使用Hansky产品及解决方案三年之后，通过了CMMI 3级的质量体系认证，并基于Hansky的Firefly产品实现了研发中心全部软件资产的统一入库管理，通过Hansky Butterfly完成了质量体系内控流程的落地实施。随着内部的研发管理越来越规范，农总行研发中心使用Hansky Firefly、Butterfly的人数由最初的300-400人左右的规模增长到1500人以上，由此带来的突出问题就是第一期、第二期采购的License数量不够使用，因此进行了第三次采购Hansky产品的扩容。经过这次扩容，农总行研发中心的Firefly、Butterfly的License数量分别达到200以上，较好的满足了产品使用上的需求。另外在此次采购项目实施中，Hansky还帮助农总行完成了以下工作：

• 基于Butterfly实现了CMMI过程改进流程的实施落地。
• 针对农行研发中心部分异地开发项目小组封闭开发的特点，提供了灵活调配使用License的异地开发解决方案。
• 配合CMMI在代码度量上的管理要求，向研发中心提供了代码统计度量报表工具Codematrix for Firefly，帮助开发人员以及项目经理详细统计代码开发的情况，并生成相应的报表。
• 提供了Firefly Auditor功能模块，帮助农行的配置管理员更全面、深入的了解开发人员使用配置管理工具的状况，从而进一步推动配置管理工具的应用。

今后，Hansky仍将一如既往的向农总行研发中心提供优质的产品和服务，帮助客户不断提高研发管理的水平。

Hansky是来自美国硅谷的企业级ALM（Application Lifecycle Management）软件提供商。自2000年进入中国以来，Hansky成功的进行了本地化工作、建立起本地化咨询、产品定制、服务实施团队。通过建立、规范化并不断完善应用开发生命周期的各个环节的过程，我们帮助软件开发、IT团队提高工作效率和质量，同时提高人员的工作水平。

结合业界的先进技术、和多年为中国客户服务、实施的实际经验，Hansky提供针对ALM的完整的咨询、产品和服务。使用Hansky的产品、不但可以轻松通过CMMI的认证，并且还可以在实际工作中将规范化的软件开发过程自动化、将规范化的过程固化到员工的日常工作中。同时我们的平台自动收集过程数据、进行度量、并配合过程改进小组不断将其完善。

基于Hansky的业务平台,HBP(Hansky Business Platform)，应用生命周期的各个环节的过程数据都可以有效的关联起来，使得整个IT项目的各个阶段的情况对管理层都是透明的，同时提供了完整有效的信息来支持管理层的决策。Hansky引领着一个开发过程管理上的革新，基于HBP，开发人员、运维人员、业务人员在统一的平台上协同工作，不再有信息孤岛，使得这个开发过程顺畅无阻。基于HBP平台，Hansky正逐步提供更全面的企业级过程管理解决方案。

Hansky在北京、上海、深圳、武汉设立了分支机构。Hansky的软件服务于金融、电信、政府、国防、系统集成和互联网等诸多行业。 Hansky拥有200家以上的大客户，包括中国移动、中国电信、中石油、招商银行、工商银行、农业银行、深圳证交所、华泰保险、总参、航空、航天......。 Hansky的咨询、产品、服务正尽最大可能帮助中国软件开发团队开发高质量的产品，为各行业的信息化建设加油助力。