近日，Hansky ALM整体解决方案在浙江泰隆商业银行成功上线运行，得到了客户的高度评价。

浙江泰隆商业银行成立于2006年，前身是1993年成立的台州市泰隆城市信用社。始终以服务中小企业为己任，立足地方特色，不断探索和积累小额信贷的管理技术和经验。根据地方经济发展和市场需求，泰隆利用地缘、人缘、机制优势，针对小企业信贷“短、频、急”等一系列融资难题，大胆地以“担保”为主要信贷手段，推出了一系列以服务中小客户为核心的信贷产品，有力地支持了小企业的快速发展，创造了企业经济效益和社会责任的双赢。

随着浙江泰隆商行业务的拓展以及信息系统项目建设全面的拓展，软件应用生命周期管理的问题越来越突出，特别在业务需求控制、软件配置管理、软件质量控制等方面的工作急需加强。泰隆商行经过全面的评估和选型，最终选择了Hansky的ALM解决方案。

Hansky根据泰隆商行信息化管理的特点，结合自身九年来在金融行业的丰富实施经验，基于Hansky的业务平台产品HBP定制了一套完整的生命周期管理解决方案，并提供Firefly产品帮助泰隆商行快捷有效的完成配置管理工作，方案整体功能特点如下：

• Firefly灵活的分支设定使得开发项目的版本管理不再混乱。提供了版本控制，基线管理，分支管理，权限控制，团队支持和团队开发管理，统计审计报告，Build管理，Web界面交互等等功能。
• HBP管理平台灵活易用，统一的HBP管理平台便于数据统一度量。

1. 强大的流程管理能力，底层的HBP具有强大的流程改进能力，泰隆商行可以随时根据管理需要调整流程。
2. 统一的数据管理平台，可以有效协调项目参与方的工作。
3. 直观的工作版面使工作简洁明了，操作简单，及时了解待处理事项，提高效率。
4. 邮件和短信通知功能，使相关人员能及时了解流程处理情况和进度，并提醒相关人员及时处理待办事项。

• 需求管理的控制更加规范化，流程化，提高软件需求质量。

1. 通过用户需求视图，展现用户需求状态、主管业务部门、软件开发部门、项目经理、变更次数、缺陷解决率、缺陷逃逸率、工作量等情况，使领导了解需求进度、质量、成本、变更等情况；
2. 有效控制项目的需求风险和管理风险，对项目的风险进行监控和跟踪。
3. 通过评审流程控制需求用例的质量。

• 统一的测试管理平台，对项目质量和测试结果进行跟踪、反馈。

1. 测试用例条目化管理，可以追溯每个用例的测试情况和缺陷管理，并不断进行完善。
2. 通过评审流程控制测试用例的质量。
3. 灵活制定测试计划，随时跟踪测试任务的进展。

• 完整的开发项目管理，提供全面的度量数据。

1. 工时周报使项目成本可视可控，领导可以实时了解每个人员的任务完成情况。
2. 对个人和开发商的工作量合理量化，从而可以更有效地安排工作以及资源分配。
3. 丰富的图表，查询功能使复杂的软件开发可度量，可控制。

• 对于项目中的风险和问题进行管控，把系统的风险降到最低。

1. 通过项目监控面版可以对进度、质量和风险进行监控，从而保证软件项目高质量的有效进行。
2. 问题和风险管理，积累项目中遇到的问题和各类风险，形成知识库，为新项目开发提供知识积累。

• 需求管理、测试管理、项目管理解决方案与配置管理工具Firefly无缝集成，相辅相成，完成对软件项目的整个生命周期的管理，有效管理企业的软资产。

借助配置管理工具Firefly以及HBP平台，Hansky帮助浙江泰隆商行计算机中心建立了统一的配置存储库，并量身定制了完整的项目开发管理流程。最大程度的保留了项目过程中的全部数据和记录，从需求的提出、项目立项、开发、测试、上线到项目结项的全过程都被有效的监控和管理。有效的管理和保护了企业软件资产的同时，还可以随时了解到详细的项目进展和成本，及时发现进度和质量风险，使整个项目开发过程透明化并可管控。

Hansky通过统一的管理平台，帮助泰隆商行对于开发项目过程中的数据进行统一管理，最终实现了对于整个开发过程的统一度量，并且能够根据业务发展对管理流程进行持续的改进，对泰隆商行的软件开发质量提升发挥了巨大的作用。

Hansky是来自美国硅谷的企业级ALM（Application Lifecycle Management）软件提供商。自2000年进入中国以来，Hansky成功的进行了本地化工作、建立起本地化咨询、产品定制、服务实施团队。通过建立、规范化并不断完善应用开发生命周期的各个环节的过程，我们帮助软件开发、IT团队提高工作效率和质量，同时提高人员的工作水平。

结合业界的先进技术、和多年为中国客户服务、实施的实际经验，Hansky提供针对ALM的完整的咨询、产品和服务。使用Hansky的产品、不但可以轻松通过CMMI的认证，并且还可以在实际工作中将规范化的软件开发过程自动化、将规范化的过程固化到员工的日常工作中。同时我们的平台自动收集过程数据、进行度量、并配合过程改进小组不断将其完善。

基于Hansky的业务平台,HBP(Hansky Business Platform)，应用生命周期的各个环节的过程数据都可以有效的关联起来，使得整个IT项目的各个阶段的情况对管理层都是透明的，同时提供了完整有效的信息来支持管理层的决策。Hansky引领着一个开发过程管理上的革新，基于HBP，开发人员、运维人员、业务人员在统一的平台上协同工作，不再有信息孤岛，使得这个开发过程顺畅无阻。基于HBP平台，Hansky正逐步提供更全面的企业级过程管理解决方案。

Hansky在北京、上海、深圳、武汉设立了分支机构。Hansky的软件服务于金融、电信、政府、国防、系统集成和互联网等诸多行业。 Hansky拥有200家以上的大客户，包括中国移动、中国电信、中石油、招商银行、工商银行、农业银行、深圳证交所、华泰保险、总参、航空、航天......。 Hansky的咨询、产品、服务正尽最大可能帮助中国软件开发团队开发高质量的产品，为各行业的信息化建设加油助力。